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顺德勒流iso14001认证公司科普:
解构显然是当时的需求。Steiner指出“所有的战略都必须分解为子战略,才能成功执行”(1979:177),这种说法就好像是再也找不到执行战略的其他方法了(例如,通过对愿景的隐喻式表达)。Bower 将整个结果称为“逐级推演”(1970a:286),而Normann和Rhenman(1975)这将此称为“意义终结模型”。他们将这个结果归因于赫伯特·西蒙,因为西蒙的“观点极大地吸引了‘理性’规划技术的追随者,他的观点是:通过将整个问题理性地拆分成后果和手段,按照一个层次结构排序,就能解决规划的问题”(13)。战略的落实带来一整套层级结构,导致位于不同层次、具有不同时间远景的思想。长期的、全面的或者说“战略性”的计划属于最高层,它的眼光放在数年(通常是5年)之外;随后是中期计划,只看到两三年;最底层的是经营或短期计划,眼光只看到下一年。这个层级结构垂直分解,首先会形成目标体系,在目标体系中,整个组织要实现的基本目标被分解成具体的目的,又分解成子目标体系。这些分解的结果转变成一套完整的预算体系,从而形成对组织各单位的财务约束(根据看法不同,也可视为激励的诱因)。
顺德勒流iso14001认证公司简介:
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