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顺德大良保安公司iso认证机构科普：
虽然认识到了战略行为的这些替代模式，安索夫仍然按照我们在第1章提出的基本前提，将这些替代模式中最灵活的模式[至少那些他喜欢的，不属于“不服管理的、天然就合适”之列的（459 460）]归到一个明显属于规划方法之列的框架内。对于安索夫来说，战略过程必须在控制之下，凡事必须清楚，必须可控[“脱离控制的公司不会盈利，只会带来战略意外”（460），他将这种情况称为“直觉管理”（460）]。战略必须清清楚楚（31f0；尽管高级管理人员是战略的制定者，但分析师或规划人员在战略规划过程中起主要作用（例如，1975年的一篇文章指出“规划人员发现、跟踪和分析战略议题；高管人员负责更新重要战略议题清单，分派规划的具体议题，批准计划，监督执行情况”）（1975a：31）。
最重要的是，必须通过充分的解构来对战略过程进行有意识的修饰。例如，安索夫在战略管理和运营管理“这两大基本管理领域”之间划出了清晰的界限（183-184），在他的书中甚至指出，在出现战略意外的时候，“最高管理层的职责”应该分成三组，一组负责士气的控制和保持，另一组确保公司照常运营，最后一组则处理出现的战略意外。在战略形成和战略实施之间的经典区分上，安索夫不断地来回摇摆。书中的某些地方认为两者间的区分是理所当然（例如，242，259）；而在另外一些地方，则公开否认它们间的区分，至少在某些情况下否认（例如，435，466）。但是，就算否认也无法做到前后一致。例如，在管理战略意外的时候，我们本以为安索夫会否认两者间的区分，但安索夫却提出“最高管理层形成整体战略，分配战略实施的责任，协调战略实施工作”。
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