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顺德大良质量认证公司科普：
在回想规划具有的这种稳定性倾向时，规划专家Mark对于在发生快速变化的时候作出“即时响应”倍加非议，认为这是一种“极度危险的”习惯。他认为，公司需要的是“前后一致的行动”（1977：5）。但是，当管理者必须应对以意外方式出现的世界时，又怎么能保持管理的前后一致呢？规划也许能提供“前后一致的行动”，但这样做反而可能会动摇企业的根基。在对规划的这么多吹捧中，似乎忘记了一件事，就是组织不只要在既定战略的指导下经营，也要在形成战略的期间经营，也就是说，当世界以组织不理解的方式变化的时候，组织也要经营。在此期间的危险在于过早地得出结论，也就是过早地采取所谓“前后一致的行动”，尤其是采用的行动实际是针对以前的情况所确定的行动。在这种情况下，提出问题可能比过早地给出答案更合适。所有分析性方法，包括规划，所共有的一个本质风险就是过早地结束战略：跳过那些虽然具有创新意义、但令人不舒服的发明新模式或新战路的阶段，尽早回到结果早已经安排好、更容易把握的既定工作上去口。
所以，在面对不确定的变化时，管理层不能去采用常规的规划实践（虽然可能会从少数不拘一格的规划人员处得到帮助，详见第6章）。所以，“灵活规划”要么使规划过程变得混乱，要么当人们看出“灵活规划”的真正工作时，将其归为另一个众所周知的过程，即“管理”1。Kepner和Tregoe指出，“尽管总有人提出规划具有灵活性的证据”，但经常有组织之所以使用规划，就是因为它不具备灵活性、不具有明确的方向（1980：26）。所以，lenz和Lyles报告说：“在问到公司的战略计划时，（我们访谈的一位规划负责人）在我们面前打开一份三英寸厚的文件夹，里面似乎包含的却是公司的年度计划（而且有无数的细节）。”他将这堆文件称为“怪兽”！（1985：69）。天啊，这就是规划的灵活性！
顺德大良质量认证公司简介：
质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指顺德企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是顺德企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是顺德企业的一项战略决策。
顺德大良企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是顺德大良企业的质量体系，或者说是顺德大良企业的质量保证能力。
质量管理体系认证，是顺德大良景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对顺德大良企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明顺德企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。